人力资源管理在道路运输企业中的运用口☆口口

  人力资源管理在道路运输企业中的运用

  鲁燕

  (海南海汽运输集团股份有限公司三亚分公司☆☆☆□,海南 三亚 572000)

  摘要:随着口我国道路运输企业的不断发展☆□□□,人力资源管理在道路运输企业中的地位日益凸显☆☆☆☆。在国家经济转型口升级的今天☆□☆□☆,必须采用科学的手段对道路运输口企业进行有效的管理☆☆□☆□,尤其是人力资源管理在道路运输企业中的运口用应受到高度关注☆☆□☆□。

  教育期刊网口 http://www.jyqkw.com关键词:人力口资源管理;道路运输口口口企业;运用

  中图分类号:F276文献标志码:A文口章编号:1000-8772(2014)13-0197-01

  人力资源管理是企业发展不可缺少的环节□□☆☆,它能通过薪酬激励和考核激励来调动员工的工作热情☆☆☆□☆,为企业谋取口更多的利益☆☆□。道路口交通运输企业在我国的交通运输企业占有主导地位□☆☆□,对我国的道路交通运输业的发口展具有直接的影响☆□□☆□,随着社会口经济的不断发展☆☆□☆☆,城市化进程加快☆□□□□,这就使得道路交通运输业口面临的竞争压力逐渐增大□☆☆□,因此☆□☆,必须将人力资源管理运用到道路口运输企业中□☆□☆☆,并采取有效措施对其进行优化□☆□。

  一□□☆、人力资口源口管理的含义及其在道路运输企业中的重口要性

  1.人力资源管理的含义

  人力资源指在一定的时期内☆□☆☆,组织中的人所拥有的能够被企业所用□□☆☆,其对价值创造其贡献作用的教育□□☆□、能力□□☆、技能□☆□☆、经验☆☆□☆□、体力等口的口总口口称☆□□☆。20世纪80年代□☆☆,人力资口源的口概念由西方引入到我国□□☆,经过口二十多年的发展□□☆,人力资源成为市口场竞争的一项重要资本☆□☆,各行各业也充分意识到在口企业管理中运用人力资源管理的重要性□☆☆☆□,随着社口会的不断发展和口口进步☆□□☆,人力资源在其中发口挥的口作用也越来越重要☆☆□。

  2.人力资源管理在道路运输企业中的重要性

  人力资源管理是道路运输企业管理口的核心因素之一□☆☆□。道路运输企业发口展的关键工作是安全☆☆□□□,人力资源管理是道路运输企业安全管理的重要保障☆□☆。目前□☆□□☆,我国的道口路运输企业管理中存在很口多问题□□☆☆☆,比如☆□□☆☆,行业人口员素质低下□☆☆、安全管理口措施不口到口位☆☆□、管理方法落后都严重影响了道路运输企业的发展☆□□☆。在道路运输企业管理中☆☆□□□,实施科学有效的人力资源管理是确保其发展的有效途径□☆□□□,构建科学合理的人力资源管理结构对我国道路运输口企业可持续发展有着重要的现口实意义□☆□□☆。

  二□□☆☆☆、道路运口输企业人力资源管理中存在的口缺陷

  1.企业经营管理者的素质较低

  我国的道路交通运输企业大多是以运输公司的形式存在☆☆☆□□,在道路交通运输企业发展的口过程中☆☆☆□,口☆口口☆口企业经营管理者的素质较低□□□□☆,缺乏专口业的技术人才和销售人才☆□□□,无法满足道路运输企业可持续发口展的要求☆☆☆□。许多道路运口输企业在运营的过程中只重视相关技术(比如☆☆□□,维修技术人员)□□☆□□,忽略了引进专业的企业运营管理人才□☆□☆□,阻碍了道路运输企业的可持续发展□☆☆。

  2.对企口业人力资口源管理的重视程度不高

  随着社会经济的发展☆☆□,我国道路交通运输企业需要的人才高☆□☆☆☆、口☆口口☆口精☆□☆、口☆口口☆口专方向发展☆□□□☆。但是道路运输企业对人力资源管理不够重视□□□,特别口是对管理口人才的引进☆□☆□、培养严重不口口口够☆□☆☆,导致引进的部分管理人才进入道路运口输企业后☆☆□□,不定期进行人员口培训□□☆☆、人才考核激励偏失☆☆☆□□,造成人才流失☆☆□□□。道路运口输企业的发展与人力资源管理严重脱节□☆□。

  3.人力资源管理体系缺乏科学性口

  道路运输企业的人力资源管理是一个管理系统□☆□。和传统企业的人力资口源管理相比☆☆□,道路运输企业的人力资源管理不仅是该部门的职责☆□□□☆,还是直线部口门的重要责任☆□☆□☆。但由于我国目前的道路运输企业对人力资源管口理认知上存在一定的误区□☆☆☆☆,只重视人才招口聘☆□☆,不注重人才素质的培养和提升;只重视薪口酬管理☆□☆□,不注重建立科学合理的绩效管理;只重视劳口动关系的管理□☆□,不注重人才战略的长期规划□☆☆□□。人力资源管理口的科学体系远没有建立☆□☆☆。

  三☆□☆、加强道路运输企口业人力资源管理的有效措施

  在道路运输企业人力资源管理中□□□☆☆,除提高企口业经营管口理者素口质和高口度重视人力资源管理以外□☆□□☆,要坚持“以人为本”☆□☆□,重点建立科学的人口力资口源管理体系□☆□,特别是优化企业的培训工作和建立健全考核机制☆☆□☆。

  1.营造“以人为本”的管理理念

  道路运输口企业的管理离不开“以人为本”的理念□□☆☆□,这是道路运口输企业发展的口基本需求☆☆□。在道路运输企业的人力资源管理中□□☆,要采取科学有效的管理口口手段☆☆☆□□,这样才能使得人力资源管理发挥其最大优势☆☆□□。道路运输口企业在完成相关人员的岗位口配置后☆□☆☆,还要为企业员工提供一个宽松的工作范围☆☆☆□☆,为塑造“以人为本”的道路口运输企业奠定坚实的基础☆☆☆。

  2.优化企业的培训系统

  从我国道路运输企业的发展情口口况及特点来看□☆□,道路运输企业口的人才缺失问题比较严重□□☆□□,主要体现口在本土背景的道路运输企业很难接受先进的管理理念□□□☆☆,阻碍了企业的发展□☆□☆。要想实现道路运输企业的可持续发展□☆☆□,必须改变道路运输口企业对企业人力资源管理的观念☆□☆,对企业的培训系统进行优化□☆☆□,让专业的人才来管理企业的各项事务☆□□,能够使道路运输企业在某种口程度上经营良好☆☆□□。

  3.建立健口全的绩效考核管理机制

  口在道路运输企业的人力资源管理中□☆☆☆□,效绩考核起到十分重要口的作用☆☆□,建立健全绩效考核考核管理机制☆□□□☆,对道路口运输企业的企业战略☆□□☆、发展目标和业务规划进行整合□☆□□,使其口成为良好的企业效绩管理系统□□☆,对企业员工的业绩进行考核□□□,特别是严格将绩效考核结果加以运用☆☆□☆,比如将绩效考核结果与员工的培训的机会☆□☆□、薪酬的口提升☆□☆、岗位口的调动□☆☆□、员工发展前景等结合起来□☆☆□□,才能激励员工积极主动的工作☆☆☆□□。

  对于道路运输企业来讲☆☆□□☆,人力资源管理是其发展口的核心因素□☆□□,采用科学有效的人力资源管理措施□☆☆□□,才能口确保道路运输企业运营良口好□☆□,才能确保道路运输的安全可靠☆□□□☆。

  教育期刊网 http://www.jyq口kw.com参考文献:

  [1] 张俊丽☆☆□□,客运行业管理策略研究[D]□☆□□☆,西南口交通大学□□☆☆□,2009□☆□☆□,4.

  [口2]口 裴玉龙☆☆☆☆☆,道路安全管理[M口口]□☆□,北京:人民交通出版口社☆□☆□☆,2004☆□☆□,8.

  (责口任编辑:赵蕾)

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