实施现代企业成本管理的有效途径的论文口☆口

  实施现代企业成本管理的有效途径的论文目前☆☆☆☆□,成本管理作为口企业管理中的一个☆□☆☆,其组成部分是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题□□□。一个企业要想在竞争中求得发展和生存□☆□,必须重视成本管理□□□,积极更新成本管口理观念☆□□☆,探索成本口控制的新口方法□☆□、新途径☆☆□□□,只有这口样才能使成本管口理在企口业管理中发挥口最佳口作用□□□。企业成本管理的现状与其制度口口要求及其自身发展利益现实 不适应☆☆□,而企业成本管理自身也存在粉诸多问题□☆□□。 一□☆☆☆、现代企业成本管口理的概念及口口特点 1□□□☆☆、现代企业成本管理的含义 狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本□□☆,还包括企业失去市场□□☆☆,委托代理成本等一些非显口性的成本□☆□☆。对显性成本□☆□☆,成本口管理侧重于寻求合理的能够使公司的价值口得到最口大化的成本水平☆□☆□。广义企业成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料☆□☆□☆,帮助管理者形成和评价企业战口略☆☆□□,从而创造竞口争优势□□☆,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的□☆☆。成本优势是企业成本管理的核口心□☆☆☆,而传统的成本管理是口要实现"降低成本"☆□☆□。 2☆□□□□、现代企业成本管理的特点—口口—长期性□☆□☆☆、全局性☆☆☆、外延性口 长期性:企业成本管理的宗旨是为了取得长口期持久的竞争优势□☆□☆,以便企业长期生口存和发展☆☆☆,立足于长远的战略目标□☆□□□。而传统的成本管理则立口足于短期的成本管理□□☆,而未从长远的持续地降低成本的策略口上考虑属口于战术性的成本管理☆□☆□□。比如企业进行人工成本管理□□□☆,按"降低成本"☆□☆☆,企业宜口雇佣年口口龄相对较大□☆□、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本□□□。www.11665.COm以"成本优势"标准衡口量企业宜从长远出口发雇佣对年轻□☆☆□☆、文化程度高的员工☆☆□,利用学习口曲线□☆□☆,以获得较长时期口的成本优势☆☆□。 全局性:企业成本口管理以企业的全局为对象□☆□□,根据企业总体发展战略而制定的□□□□☆。它把企业内部结构和外部环境综合起来□☆☆,企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间☆☆□☆□,价值链不同于价值口增值□□□☆☆,它是更广阔的外在口于企业的价口值系统链☆□□,企业不过是整个价值口创造作业全部链口节中的一个链节☆☆□□☆。 外延性:企业成本管理的粉眼点是外部环境☆☆□,将成本管理外延向前延伸到采购环节☆☆□□,乃至研究开发与设计环节☆☆☆,向后还必须考虑也口后服务环节☆□☆□。既要☆□☆☆,视与上游供应商的联系☆☆□□☆,也应重视与下游客户和口经销商的联结☆☆□。总之☆□☆,应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察□☆☆。只有对企业所处环境口的正确分析和判断☆□□☆☆,才能预测和控制风险□☆□,根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略☆□□,把握机口遇口主动积极地适应和驾驭外界环境☆☆□,口☆口口☆口在口竞争中取得主动☆☆☆□□,最终实现预定的企口业战略目标☆□□。而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程□☆□□□,而对企业的供应与销售环节则考虑不多□☆□☆□,对于企口业外部的价值链更是视而不见□□□。 二☆☆□、现代企口口业成本管理方法产生的必然性 在现代经济社会中☆☆□☆□,传统的口口第一□□□☆、第二产业的重要性逐渐下降☆□□□,第三产业-服务业所占的比重越来越大□□☆□。迅速发展的第三产口业改变了整个社会的产业结构□□☆☆☆,这种影响随着旅游业□☆□☆、银行业□□☆、保险业□□□☆□、以及电信业等市场的开放而扩大☆☆□□。相对传统的制造业来说☆☆□☆,服务口业的最终产品成本结构难以区分☆□□☆☆,传统的变动成本管理方法并不适用□□□,因为这些产品不但产品本身难以确认□□☆☆,而且其产品中的混合成本也远大于易于区分的固定成本和变动成本□□☆☆。同时☆□□,许多制造业由于从传统的卖方市场过渡到买方市场☆□☆,也面临众多的口新口成本问题□☆☆□☆,如:全面质量成口本□□☆☆☆、顾客满口意度等□☆□□。因此☆□□□,成本会计口人员必须花费更多的精力和时间☆□□□☆,寻求更恰当的成本管理方口法□☆□☆☆,为管理提供与新经济环境相适应的成本口信息☆□☆☆☆。 在高科技蓬勃发展的新形势下□☆☆□☆,随着计算机数控机床和口人工智能工具□☆□☆、电脑辅助设备等高科技成果在生产活动口中的广泛应用☆□□☆,企业的生产方口式与产品成本管理方法已显示出口许多根本性的变革□☆☆。由于当前许多企业已口从传统的劳动密集型生产转变为资本密集型与技术密集型生产□☆☆☆□,直接人工成本在总成本中的比口率逐年口下降☆☆☆☆□。但其口成本口构成内容也更复杂☆□□☆☆,这就要求成本会计人员必须更深入地了解间接制造成本产生的原因☆□□☆□,即其成本口动因☆☆☆□,为管理提供适用的成本信口息☆□□。在全口球社会经济变化的浪潮中☆□□□,管理会计的内容有很大的丰富和发展☆☆☆☆。西方许多先进企业已口经运用作业成本法☆☆□、平衡记分卡□☆☆□、经济增加口值及价值口链会计等新的理念和方法□□☆□☆,取得了口很口好的效果☆□□。现代管理会计方法的重新口整合□☆□□,有效地促进了科技进步和经济发展☆☆□。我们必须直面市场经口济最前沿☆☆□,系统总结各种已被实口践证明行之有效的新方法☆☆□☆□,抽象为整合框口架□☆☆☆,推动现代管理会计与时俱进不断创新☆☆□。

  三□☆□□☆、实施现代企业口成本管理的有效途径 为充分发挥地利☆☆☆□、利用人和在市场竞争中树立价格优势争得一席之地□☆☆□☆,应作好以下口几个方面工作: 1□☆☆☆、实行全员成本管理 无论是企业口主管□☆☆☆、生产或财务负资人□☆☆☆□,还是口全体员工☆☆☆,都应树立成本愈识☆□□☆。要进行全员成本教育☆□□☆□,使大家明了企业成本与本职工作的关系□□☆,把员工的个人利益与填报原始数据联系起来☆□☆,奖优罚劣□□☆,进而造成人人关心成口本☆☆□□,个个献计献策的良好氛围☆□☆□。 2☆☆□☆□、强化一线统计 全员成本管理☆☆□,既是口全面成本口管理☆□□□☆,又是全口过程的动态管理□□☆☆。口☆口口口☆口要纠正只抓产值□☆☆□□、利润等大口指标□☆☆,忽视一线质量和成本数据的错误认识☆□□□☆。应设计科学☆□□□☆、简明的统口计表格□□□。要做好这项口工作☆☆□,就必须从本企业的口产品与口工艺□□□□□、设备□☆□☆☆、人员的实口际口情况出发□☆□☆,设计好适用口于本企业的统计表格□☆☆□。表格要简单明口了☆☆□□,不生歧意☆☆☆☆,且提倡一表多用☆□☆☆☆。 3☆☆☆、做好产品设计的成本控制 在市场竞口争环境中☆☆□,企业开发新产品□□☆☆☆,不仅要作到市场可行□☆☆☆□,技术可行□□☆,还要注口重经口济可行□☆☆□。市场可行是指企业产品必须适销对路;技术可行是指企业具备制造该产品的设备□☆□☆☆、工艺☆□☆☆□、人员条件;经济可行则是指该产品有利润空口间☆☆☆。有的口企业强调市场导向□☆□□☆,也有的企业搞口口成本导向☆☆□☆☆,其实二者是一致的☆□□。在生口产力发达☆☆□☆、科技进步☆□☆□、商品丰富的今天☆☆□□,卖方市场已全面转向买方市场□□☆☆,消费者裕求是企业产品开发的源泉□☆☆☆□。保证质量□□☆☆□,降低成本□☆□☆,是企业口产品开口发永口恒的努力口方向☆□☆□□。 四☆☆□□、现代企业成本管理新方法的系统性分析与整合 现代管理理念与方法由于产生于同一社会经济背景下□☆□,所以在本质上是有共口性的☆□□□。价值链口分析与作业成本法的目标都是减少非增值作业来降低成本;零存货与及时生产系统也是为了减少口非增值口作业而存在的;全面质量管理的起点和终点都是顾客第一☆☆□☆,而价值链的起点(研究与开发)和终点(产品对顾客的价值)也是坚持这种理念;"持续提高"与"约束理论"是贯口穿于企口业整个生产价是口值链口的☆☆☆□。因此来说□☆□☆☆,现代成本管理的本质核心以最低成本提供令顾客满意的产品☆□□☆,并且这种体系是动态口的☆□□,即企业要永远追求最低成本来满足顾客不断变化的需口求□☆☆□。价值链分析与作业成本管理是现代成本管理方法体系的基础☆☆☆☆,全面质量管理是目标□□□☆,及时生产与零存货口是手段☆□□□,约束理论与持续提高理论是贯穿企业价值链的基本理念□☆☆□,并与价值链一起存在于企业成本管理的各个环节中□☆☆,实施现代成本管理是一个复杂的系统工程☆☆□。 现代管理会计的发展☆☆☆□,将推动管理方法的创新和完善□□□□。价值链会口计是现代管理会计的基础☆☆☆。它的组成(纵向□□☆□□、横向☆☆□□□、内部)把传统的战术(经营)管理会计和创新的战略管理会计口有机地口结合起来□□☆□☆。作业成本法描述了从资源消耗到产口口品成本的转换过程☆□□□,反映了产品从设计□□☆、生产到售后使用直至报废的整个寿命周期内发生的各项费用和支出的总和□☆□☆☆。作业成口本法和经济增加值□☆☆☆□、价值链会计相互辉映☆☆□☆☆,从成本结构口的口角度阐述了企业价值链的形成☆□□□□。作业成本法与经济增加口值的结合□□☆,口☆口口☆口有利于将企业链向上游企业和下游企业的延伸;同时为平衡记分卡进行企业核心竞争力分析和评价提供了平台□□☆。平衡记分卡通口过分析和评价各个企业的核心竞争力☆☆□,提示了各个企业的薄弱环节□☆□,为作业成本法更好地识别成本驱动因素□□☆☆□,提高了虚拟战略联盟价值链的创利能口力☆□□□。 现代管理会计方法的整合□☆☆□,要以虚拟联盟的价值链会计(vca)为主体□☆☆,作业成本法(abc口)为核心☆☆☆,经济增口加值(eva)为目标□☆□,平衡记分卡(bsc)为基础☆☆□,达到增加企业核心竞争力☆□☆,全面提升企业价值的战略目标□□☆。 参考文献: [1]王广宇☆☆□☆☆、丁华明:作业成本管理-内部改口进愈加值评估的契约口方略.清华大学口出版社☆☆☆□□,2005年4月第1版

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