企业在建工程成本管理的论文口☆口口☆口

  企业在建工程成本管理的论文

  摘 要:随着国家的宏观调控□☆☆,工程口口建筑市场竞争日愈加剧□□☆,其承包价格战进入了白热化阶段□☆□□☆,而且自2003年以来☆☆□□☆,还不断受到建筑口原材料价口格上口涨☆□☆☆□、最低价中标口制口度□☆□□□、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击☆□□☆,直接导致工程施工企业利润大幅下滑口和资金运转困难☆☆□,企业面临口极大的竞争压力□☆□☆,生存环境口不容乐口观☆□□。因此□□□,想要在口激烈的市口场竞争中站稳脚跟☆□□,就必须坚持科学的成本管理原则□☆☆□,遵循正确的成本管理程序□□☆☆,弄清成本管理的具体内容☆☆□☆□,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施□☆□☆,实施有效的项目成本管理☆□□。本文首先对工程口项目成本管理进行了分析☆☆☆,接着分析了企业在建工程项目成本管理中存在的不足□☆□☆,最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨□□☆。

  关键词:在建工程;成本管理;控制

  随着我国经济体制改口革进一步深入□□□□☆,市场对企业管理的要求也越来越高□□☆☆☆。有大部分业口主把支付保证金作为招标入围的先决条件□□□☆,挤占企业在建工程资金☆☆□,致使企业经济效益日趋下口滑□☆□,对企业的生存和发展形口成了很大的挑战☆□□□☆,这样就迫使企业必须不断改进在建工程成本管理□□☆☆☆,对在建工程所消耗的人力资源☆☆□□、物质资源和费口用开支□□☆,都需要进行指导□□☆、监督□☆□、调节和口限口制□☆☆□□,及时纠正将要发生和已经发生的偏口差□☆☆☆,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内☆☆☆,降低项目成本☆□☆□□,提高经济效口口口益☆□□☆。

  一□□☆☆、工程项目成本管理口

  (一)工程项目成本管理的概念

  工程项目成本是指在口工程项目口上发口生的全部费用的总和☆□□,包括直接成口本和间接成本☆□□。其中☆□□□,直接成本包括口人口工费☆☆□□、材料费□☆☆、机械费和其他直接费;间接成本是指实施工程过程中发生的管理费口和临时设施费等□☆□□。wWw.11665.cOm工程项目成本管理是对工程项目建设口中所发生的成本☆☆□□□,有组织☆☆□□、有系统地口进行预测计划☆☆□☆、控制□□□☆、计算☆☆□□、分析和考核等一系列的科口学管理工作□☆□☆□。其目的口在于口组织和动员群众☆□☆,在保证产品质量的前提下☆☆□☆□,挖掘口降低成本的潜力☆□☆☆☆,达到以最少的生产口耗费取得最大的生产成果□☆□。

  工程项目成本管理首先应成立以项目经理为中心的成本控制体系:其次□□☆□,应按内部各岗位和作业层进行成本目标分解;再次☆☆☆,应明确各管理人员和作口业层的口成本责任□☆☆☆□、权限及相口互关系□□☆☆□。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制☆☆□☆□,并承担成本风险□☆□□。项目成本控制包括成口本预测☆□□、计划☆☆□、实施☆□□□☆、核算□□☆□、分析□☆□、考核□☆□☆□、整理口成本资料与编口制成口本报告共8个环节□□□□☆。企业对项目经理部的成本控制进行服务☆□☆□。企业的盈口利目标有赖口于项目成本的降低☆□☆□。

  (二)工程项目成本管理的内容

  工程项目成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统☆□□☆☆,这一系口统的具体工作内容包括:成本预测□□□☆、成本决策□□□□、成本计划□☆□□☆、成本控制□☆☆□、成本核算☆□□、成本口分析和成口口本考核等☆☆☆。项目经理部在项目施工过程中□☆□,对所发生的各种成本信息□☆☆☆,通过有组织□☆☆、有系统地进口行预测☆□☆□☆、计划□☆☆、控制□□☆☆、核算和分析口等一系列工作☆□□□□,促使工口程项目系统内各种要素□☆□☆,按照一定的目标运行□□□,使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内☆☆□☆。

  1□☆□☆☆、工程项目成本预测

  项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况☆□☆□,并运用一定的专门方法□□□,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计□☆□□☆,其实质就是工程口项目口在施工以前对成本口进行核算☆☆□☆。通过成本预测☆☆□,可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下□□☆☆☆,选择成本低□☆☆、效益好口的最佳成本方案☆□□,并能够在工程项目成本形成过程中☆☆☆,针对薄弱口口环节□□□☆,加强成本控口制☆☆□☆□,克服盲目性□☆☆,提高预口见性☆☆□☆。因此□□☆☆☆,工程项目成本预测是工程项目成本决策与计划的口依据□□□。

  2☆□□、工程项目成本计划

  工程项目口成本计划是项目经理部对工程项目成本进口行计划管理口的口工具☆☆□。口☆口口☆口它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费口用☆☆☆□、成本水平□□□□□、成本口降低率以及为降低成本所采取的主要措施口和规划的书面方案☆☆□□□,它是建立工程项目成本管理责任制□☆□☆、开展成本控制和核算的基础☆☆□□☆。一般来讲□☆□□,一个工程项目成本计划应该口包括从开工到竣工所必需的施工成本□☆□☆☆,它是该工程项目降低成本口的指导文件□☆☆☆□,是设立目口标成本的依据□☆☆。可以说☆□□□☆,成本计划口口是目标成本的一种形式☆□☆□。

  3□□□☆、工程项目成口本控制

  工程项目成本控制指项目在施工过程中□□☆□☆,对影响工程项目成本的口各种因素加强管理□☆☆☆□,并采取各种有效措施☆☆☆,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划口范围内□□☆,随时揭示并及时反馈☆☆□,严格审查各项费用是否口符合标准□☆□,计算实口际成本和计划成本之间的差异并进行分析□☆□□,消除施工中的口损失浪费现象□☆□□□,发现和总结先进经验☆☆□□□。通过成口本控制□□□☆□,使之最终实现甚至超过预期的成本口目标□□□☆。工程项目成本控制应贯穿在施工项目从招投标阶口段开始直至项目竣工验收的全过程□□☆□☆,它是企业全面成本管理的重要环节☆☆☆□。因此☆☆□□,必须明确各级管理组织和各级人员的口责任和权限□☆☆□,这是成本控制的基础之一□□□,必须给以足够的重视☆□□□。

  4□☆□、工程项目成本核算

  工程项目成本核算是指工程项目施工过程中所发生的各种口费用和形口成工程项目成本的核算□□□。它包括两口个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对工程施工费用进行归集□☆☆☆☆,计算出工程项目施工费用的实际发生额;二是口根据成本核算对象□☆☆,采取适当的方法□☆□,计算出该工程项目的总口成本和单位成本☆☆☆☆。工程项目成口本核算所提供的各种成本信口口息☆□☆□,是成本预口测□☆☆、成本计划□☆□、成本控制☆□☆、成本分口析口和考核等各个环节口的依据☆☆☆☆□。因此□□☆,加强工程口项目成本核算工作□□☆☆☆,对降低工程项目成本□☆☆、提高企业口的经济效益有积极的作用☆☆□☆□。

  5☆□□、工程项目成本分析

  工程项目成本分析是在成本形成过程中☆☆☆□□,对工程项目成本进行的对比评价和剖析总结工作☆□□☆,它贯穿于工程项目成本管理的全过程☆☆□□☆,也就是说工程项目成本分析主要利用工程项目的成本核算资料(成本信息)□□☆☆,与目标成本(计划成本)☆☆□、预算成本以及类似的工程口项目的实际成本等进口行比较□□□☆,了解成本的变动情况☆□☆☆□,同时也要分析主要技术口经济指标对成本口的影响□□□☆,系统地研究成本变动的因素□☆□☆,检查成本计划的合理性☆□☆,并通过成本口分析□☆☆,深入揭示成本变动的规律☆☆☆□☆,寻找降低工程项目成本的途径□□☆,以有效地进行成本控制□☆□,减少施工中的浪口费□☆☆☆□,促使企业和项口目经理部遵守成本开支范围和财务纪律□□□,更好地调动广大职工的积极性☆☆□□☆,加强工程项目的全口员成本管理□□☆☆。

  6☆☆□□、工程口口项目成本考核

  所谓成本考核□□☆□□,就是工程项目完成后□☆☆,对工程项目成本形成中的各责任者□□☆☆□,按工程项目成本责任制的有关规定□☆□,将成本的实际指口标与计划□□☆☆、定额☆☆☆□□、预算进口行对口比和考核☆☆☆□□,评定工程项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩☆□□,并以此给以相应的奖励和处罚☆☆☆。通过成本口考口核☆☆□,做到有口奖口有罚□□☆□,赏罚分明□□☆☆,才能有效口地调动企业的每一个职工在口各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性□☆□,为降低工程项目成本和增加企业的积累☆☆□☆,做出自己口口的贡献☆☆□。

  工程项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作口用的□☆□□。成本预测是成本决策的前提□□□□,成本计划是成本决策所确定口目标的具体化□□☆。成本控制是则是对成本计划的实施进行监督□☆☆□☆,保证决策的成本目标实现□☆☆,而成本核算又是成本计划是否口实现的最后检验☆☆☆□,它所提供的成本信息又是对下一个工程项目成本预测和决策提供基础资料☆□☆☆□。成本考核是实现成本目标口责任制的保证口和口实现决策的目标的重要手段☆☆□。

  二☆□☆☆☆、企业在建工程成本管理中存在的问题

  (一)在建工程忽视成本的管理

  推行项目法施工□□□□☆,经常出现这口样的口问题□□□,企业管理层虽然重视成本但鞭长莫及□□☆,且其更偏向于利润中心角色☆☆□。项目是成本中心□☆☆□☆,但其首先必须满足工期等条款约束☆☆☆☆□,以免超期罚款□☆☆□☆,更兼季节性施口工问题□□☆□□,无暇顾及成本盈亏☆☆□,效益向生产低头的现象屡见不口鲜☆□□□□。

  (二)工程成本管理认识上存在误区

  长期以来☆☆□□□,企业的成本管理存在认识上的误区☆□□□,认为企业成本管理是财务部门责任☆□☆,有些工程项目经理口更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员□□☆。其结果是技术人员只负责技术和工程质量☆☆□,工程组织人员只负责施工生产和工程进度☆☆□□,材料管理人员只负责材料的采购和点验☆□☆☆☆、发放工作☆☆□☆。这样表面上看起来分工明确☆□☆□□、职责清晰□□☆□,各司其职☆□☆☆□,唯独没有了成本管理责任☆□☆☆☆。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备☆☆□□☆,必然会导致窝工现象发生而浪费人工费;如果技术人员现场数据不精确□□☆,必然会导致材料二次倒运费的增加;如果技术人员为了口保证工程质量□□☆☆,采用了可行但不经济的技术措施☆□□,必然会口使口成本增大□□□☆。由此可见□□☆□,不走出这口个认识上的误区□☆☆□□,就不可能搞好工程成本管理□□□☆☆。

  (三)没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理口体制

  任何管理活动□☆☆□,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效□□□☆□,成本管理也不例外☆☆☆□。企业成本管理口只有坚持权责利相结合的原则☆☆☆□,做到奖罚分明□□□□☆,才能有效控制或降低成本□☆□□。目前不少企业由于长期受计划经济体制的影响□□☆□☆,在成口本管理方面各部门☆☆☆☆□、岗位□□☆□☆、各工序之口间的责任不清□□☆□、管理权限不明☆☆□□,企业无法对各部口门□☆☆、岗位□□☆☆☆、工序的人☆□□□☆、财□□☆、物耗费实施量口化标准进行口口考核;在利益分配口上搞口平均主义□☆☆□,出现了干多干少一个样☆□□,干好干坏一个样的局面□□☆,工程项目成口本管理就难以有效实施☆□□。

  (四)成本控制能力较弱

  (1)材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严☆□☆,材质不符合工程要求□□☆☆,或以大代小造成口材料积压和浪费☆□□。

  (2)材料的“跑□□☆□☆、冒□☆☆□☆、滴☆□□☆□、漏”现象严重□□☆☆,限额领料制度不口口落实□☆□□,不能准确核算口材料消耗水平□□☆。

  (3)机械设备利用率低□□□☆,窝工现象时有发生☆□□☆。

  三□□□☆☆、企业在建工程成本管理与控口制

  (一)重点抓好在建工程施工阶段的成本控制□☆□☆□,努力口降低成本

  1□□☆、在建过程中按照各自的责任目标搞好成本控制和分析

  (1)提高劳动生产率☆☆☆、节约开支□☆□☆☆,加强口人工费口的管理☆□☆。

  (2)精口简处机关机构□☆□☆☆,压减科室冗员和机关附属口单位的人员□□☆,使在岗人员达到一专多能☆□□☆。对项口目管理人员人数☆☆□□□,要根据投资数口额大小☆☆□□☆、技术复口口杂程度☆□□、施工难度和施工能力来确定☆□☆。采取竞口争上岗☆☆☆☆□、定岗□☆□、定职☆☆☆□☆、定人☆☆□、定岗位风险系数;

  (3)对施工生产作业人员进行培训□□☆□,及时提高他们的生产口能力和技术水平□☆□☆□,使他们能口够完成和超额完成劳动定额☆□☆,最大限度地以最少的劳动消耗☆☆☆□,获得最大的劳动口口效率;

  (4)要加强科技管理学习和引进先进的管理方法☆□☆□☆、技术设备☆□☆、工艺□□□,以提高人机工口作效率;

  (5)根据施工作业计划☆☆☆☆,通过网络作口业流程分析□☆□,充分利用口口现口有的工作口口面□☆☆,尽可口能组织平行作业☆☆□☆□,扩大工作面□□☆,使后续工序提前投入工作☆☆☆,提高工时利用效果☆□□□☆,尽可能减少窝工现象□☆☆☆□。

  (6)选好施工企业工人□☆□☆,要择优选择那些有专业特长的☆☆□□□,有实口践经验口的技术过硬的包工队☆□□,公平竞争☆☆□□,建立口能者上庸者下的机口制☆☆☆☆。尽可能少雇包工队☆□□□☆,把自己单位的职工放在施工线上□☆☆,发挥职工的最大积极性☆☆□,创造不口菲的效益□☆□☆,减轻包袱□☆□。2□☆□☆□、材料费用的控制

  (1)合理确定材料口数量☆☆☆□□。在工程建设中☆☆□,材料成本占整个工程成本的比重最大□☆□,一般可达60%至70%左右□□□☆☆。因此材料费的控制至关重要□☆□,材料费节余将影响到整个工程的节余□☆☆,而且材料费具有较大的节约口潜力☆☆☆☆。往往在其他成本出现亏损时☆□□☆□,要靠材料成本的节约来弥口补□☆□。对钢材☆□□☆☆、水泥实口行限额发料☆□□□☆,按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算□□☆□。节约时口给予奖励☆□☆□☆,超出时由施工作业队自行承担☆□☆□□,从施工作业队结算金额中扣除☆□☆□☆。这样施工作业队将会更合理的使用口材料□□☆☆,减少了浪费损失

  (2)合理确口定材料价格☆☆☆☆□。材料价格同样是降低材口料成本的关键☆☆□☆□。要确定材料价格☆☆☆,必须组织工程□☆□、物资□□☆☆□、财务等人员到材料供应地进行充分的调查☆□□☆,货比三家☆□☆□,争取找到供货或提口供服务的源头□□☆☆☆,以最优惠的价格取得代应口商;但并不是材料价格越低越好☆☆☆□☆,还要把好材料的质量关□☆☆。合格优质的口材料加上成熟的工艺和熟练的技能才能确保工程质量关;合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能□□☆☆☆,才能确保工程质量□□☆□□,要把握好物口理性质☆☆□□、化学口性质和力学性口质☆☆□,所有的材料都必须经过质量检验□☆☆□☆,现场材料员要把好所进材料的质量关不能盲目地追求低价低成本而不顾工程质量☆☆☆。

  3☆□□、现场管理费控制☆□☆。

  现场管理费是与工程施工直接相关的成本□□☆□,贯穿整个施工口过程□☆□☆□,直至保修期满□□□□□。

  (1)做好雨季☆□□□、冬季施工的口准备工作☆□□□☆,预防因突然的自然环境变化而影响施工;

  (2)严格按照施工规范□☆☆☆□、技术标准□□□☆、质量口要求施工□□□。各个专业应制定严格的操作规程☆☆□□,对于不按口照操作规程作业□☆☆,造成施工成本增加口的☆□☆☆□,由执口行负责人口负责;

  (3)防止质量事故发生☆☆□□。质量事故会增加返工费□☆☆、停工费☆□☆□、返修费□☆□□☆、事故处理费等☆☆□□。这部分费用可以通过先进的口施工管理而降低;

  (4)做好工程施工的预口防☆☆□、检测工作□☆☆☆。如及时对工程的质量进行检测☆□☆,做好口隐蔽记录□☆☆,建立质量安全检查小组☆□☆,随时检口查施工安全☆☆☆、进度情况☆□□☆☆,做好预防工作;

  (口二)加强工程质量控制☆☆□,实行全面质量管理☆☆□☆,减少返工口损失☆☆□☆☆,减少口和防止不口合格品☆☆□☆□、废品损失

  工程质量成本可分为预防成本☆□□☆、检测成本□□□☆、质量事故口成本□☆☆☆、过剩投入成本等几个方面☆☆☆□☆。对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来惨重的代价☆□☆,这种代价既有经济口方面的□□☆,也有口危及生命安全的☆□□。目前我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系□☆□,比如总承包单位在进行工程转包□☆☆、分包中的压价行为□☆□□,使得转包□☆□□□、分包单位的价格太低而口口由此带来的施工过程中偷工减料等现象时有发生□□☆☆,严重影响工程口项目的质量☆☆□☆□。一个工程项口目的施工过程就是口工程质量形成过程☆☆□☆☆。要达到质量的要求☆□☆,需要开展两个方口面的工作:其一是质量的检验和保障工作☆☆□☆,其二是质量失败的补救工作□□□□☆,这两项工作都要发生费用□□☆☆☆,有时因质量问题造成的成本损失是十分惊人的□□□☆□,要在保证质量口的前提下□□□□,加强控制☆□□☆,实行全口面口质量管理□□☆☆□,努力口降口低质量成本☆□□,每道工序严格按照质口量规范要求施工☆☆□,尽量避免和减少返工☆□□□、报废等造成的损失□□□。

  (三)加强安全口管理☆□☆□,杜绝安全事口故□☆□☆,减少事故损失

  加强安全管理要着眼于预防事故的发生☆☆☆□☆,降低工口程施工企业的经营生产成本□☆☆。

  1☆☆☆□、减少事故的发生次数□□☆,可增加经济效益☆□□☆□。施工项目每一事口故的发生□☆☆☆,都可能会有设备的损坏☆□☆☆、工件的损失以及工作场所恢复费用等☆□☆☆。事故发生次数减少□☆☆☆,项目就减少了这口部分事故处理费口用□☆☆□,最后体现于项目经济效益增加☆☆□。另一方面□☆□,每一事故的发口生都不可避免地造成施工项目的停工损失□□□☆☆,而施工发生次数的减少以及施工严重程度的降低□□☆□,也相应减少了停工损失费口用☆□□,表现为项目间接经济效益的增加☆□□☆□。

  2☆☆□□、制定口口口应急预口案☆□□□,一旦发生事故☆□□☆□,将损失降至最低口程度□☆☆□。通过安全设计□□☆☆☆、操作□☆☆、维护□☆☆□、检查等口措口施□□☆,可以口预防事故☆□☆☆,降低风险☆□☆□,但不可能达到绝对安全☆□☆□☆。因此☆□☆□,需要安全口口投入☆□☆□□,制定万一发生事故后应采取的紧急措施和应急方案☆☆□。建立事故应急救援体系□□□☆□,在事故发生后迅速控制事故发展☆□□,保护现场人员和场外人员的安全☆□□,将事故对口人员□☆□□□、财产和环境造成的损失降低到最低程度☆□□。

  (四)改进施工口工艺☆□□,合理组口织施工

  1□□□☆☆、在施工过程中☆☆□,积极推广应用新技术☆□□☆、新工艺☆□□☆□,改革口落后的传统工艺和作口法不仅能够提高工程质量□□☆□□,同时因减少人工□☆☆□、材料口口以及设备口的投入等☆□☆□,有效地降低了工程成本☆☆□□☆。如泵送混凝土也是一种全新的口施工工艺□☆□☆☆,与传统的使用塔吊吊运料斗相比☆□☆□,节约口了大量人力□□☆☆□,提高口了浇注质量□☆☆,加快了施工速度□☆☆,口☆口口☆口使塔吊的使用率提高□☆☆,缩短了工期☆□□☆,减少了机械设备与周转材料的租赁费用☆☆☆□,从总体上有口效降低了成本;同商口品混凝土相比□□☆☆,泵送混凝土的价格口优口势是明显的☆□☆□□。合理地采用适合项目特点的新技术□☆□、新工艺☆□□☆☆,加大施工中的科口技含量是口降低工程成本的有效口途径☆□□。

  2☆□☆☆、广泛采用先口进技术□☆□□□、新工艺□☆☆☆、新材料☆☆□☆、新机具☆☆□,可使口施工时投入的材料(如架管□☆□、模板等)机具口等大量减少□☆□□□、劳力减少☆□☆☆、工期减短☆□□,会给项目带来可观的经济效益.因此☆□☆,对每个项目施工之前□□☆,充分调动技术管理人员口口和经济管理人员□□□☆,依靠科学技术口创新□☆□,因地制宜□□☆□,尽量口采用口先口进技术□☆☆□□、新工艺□□□□□,新材料☆☆☆,如附墙爬升脚口手口口架☆□☆、滑模□□□、早拆模技术□□☆☆,一次成活技术□☆□☆,落地砂浆再利用□□☆□☆,筛余“砂头”☆□□□☆、碎砖□□□□☆、废石利口用口等.同时将施工结果与相关施口工者的口经济利益挂钩☆☆□,以提口高工口作效率□☆☆,并设专人管理☆□□,定期检查□□□,确保技术措施条条口口落实☆□□☆,收到实效□☆☆。

  (五)完善合口同文本□□☆□,避免法律损失

  施工项目的各种经济活动☆□☆,都是以合口同或协议的形式出现□☆□,如果合同口条口款不严谨☆☆☆,就会造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立□□□□,产生不必要的损口失□☆☆。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款☆☆□□□。

  首先☆☆□☆,应有相对固定的经济合同口管理人口口员☆□□,并且精通经济合同法规有关知识☆☆□☆,必要时应持证上岗;其次是应加强经济合同管理人员的工作责任心;三是应制定相应固定的口合同标准格式□□□□。施工项目合同基本口上有以下几类:委托加工合同☆□☆、购货合同□☆□、分包合同□□☆□、劳务合同☆□□、技术口口服务合口口口同□☆□□□、租赁合同☆☆☆、其它协议口等□☆☆。各种合同条款在形成之前应由工程□□☆☆、技术☆□□□、合同☆☆□☆☆、财务□□☆、成本等业务部口门参口与定稿□☆☆☆☆,使各项条款口内口涵清楚□□□,严谨不漏☆☆□。

  (口六口口)加强沟通口管理☆☆☆□,做到在建工程成本管理运转有序

  沟通管理是项目管口理的一口个重要方面□☆☆☆□,不注意沟通☆□□,各行其是□☆☆☆,互相掣肘☆☆☆☆□,会浪口费时口间☆□□、精力和资源;沟通得好☆□□,成本管口口理的各个环节运转口口有序☆☆☆,可以保证成本管理工作顺畅进行□☆□☆,减少不必要的损失浪费☆□□□☆。项目沟通有许多种方法☆□□□,项目会议是项目管理者进行有效的项目沟通的重要口途径☆☆□。一般可以采取“三会”制进行沟口通□☆□☆。“三会”即:由经理部领导班口口子成员组成的“办公会”;由生口产系口口统各口部口门口负责人组成的“生产调度会”;由各业务部门负责人组成的“业务会”□□□。其中:“业务会”负责进行计划成本口编口制☆□□□、实施□□☆、经营核算和口及时口处理计划成本实施过程中出现的问题等业务口口工作;同时□□☆☆□,结合口实行计划成本管理中出现的新情况□□☆☆,完善和规范劳动工资□□☆□、材料供应☆☆□、机械设备等业口务管口理口制口度☆☆☆□。“生产调度口口会”负责对现场的工期☆☆□、安全和质量进行协调管理☆□☆,并按经理部下达的计划成本的要求对施工现场进行工程项目管理和成本费用控制☆☆☆□□。“办公会”负责口口经理部各项口管口口理措施的决策□☆☆□☆,处理业务口会和生产调度会提交的需由经理部决策的问题☆□☆。通过“三会”制□□☆□☆,把经理部口口决策口层□☆□☆☆、生产指挥系统和经营管理系统有机地结合在一起□□☆☆,使经理部成为一个充满活力☆□□、坚强的整体☆□☆□□,各项业务管理工作紧跟现场生产节奏□☆☆,秩序井然地进行☆☆☆。

  (七)使用灵活的用工制度和聘用☆☆☆☆□、考核□☆□、奖惩机制提口高工作积极性

  企业可以参照口国际惯例☆□☆□☆,采用灵活的用工制度并对人员实行了动态弹性管理□□☆□☆,做到“勤者留☆□☆□□,懒者走”☆☆☆□□。同时企业还可以建立口口相口应的聘用机制□□☆☆、考核机制□☆□□☆、口☆口口口☆口激励和惩罚机制□□☆☆☆,员工在上岗前必须经过资格审查或相应的考试☆□☆☆☆,以确保雇员的素质;考核机制是指雇员上岗后□□□☆,由人事部门及部门口负责人定口期考核□☆☆,考核结果口作为对雇员进行奖励或惩罚的基础;赏罚分明的机制能提高员工工作积极性☆□☆,确保工作效率方面取得良好的效果☆☆□☆。

  (八)建立健全在建口工程的跟口踪监控制度□☆□☆□,强监督控制☆□□□,完善在建工程成本约束机制

  建立健全跟踪监控制度☆□□,及时纠正☆☆☆□☆、修正在施工过程中发生的问口题☆□□☆,避免铸口成口口大口错□☆□☆,造成损失☆□☆□☆,秋后算账□□□□,是当前亟待解决的问题□☆☆□。因此□☆□,应由公司纪检□□□☆、审计□□□☆、工程等部门组口成监察大队☆□□□,由书记带队□☆□☆☆,每两个月检查审核一次□☆□☆□,主要是工程质量□□☆☆、工程进度以及工程拨款支付情况□□☆□,在确认没有口口问题时☆□☆☆□,项目经理可口继续任职☆☆□,否则口应立即撤换☆☆□□,以免造口成更大的损失□□☆□。通过口口对企业的跟踪监控☆☆☆,进一步保证了企业的盈利水平☆□☆□,使亏损企业扭亏为盈或减亏□□□□。

  结束语

  总口之□□□□☆,要实行口在建工程项目成本口的有效管理□□☆☆□,切实解决企业在建工程项目管理中存在的问题☆☆☆☆□,就必须加强成本意识□☆□,健全全企业在建过程管理□☆☆☆,使在建工程项目成本管理成为工程项目管理绩效评价的客观□☆□、公正的标口尺☆□☆,以保证企业的利益□☆☆□,提高口企业的管理水平和社口会声口誉☆☆□☆☆,使企业口在市口场竞争中立于不败之地☆□☆□□。

  参考文献

  [1]秦兰仪.施工项目成本管理[m].中国建筑工业口出版社□☆□,2000.

  [2]口王储.企业口的成本管理[m口].上海财会出版社□□☆☆□,2002.

  [口3]李永军.企业预口算管理制度[m口].中国口财会出版社☆□☆□,2001.

  [口口4]成虎.工程项目管口理[m].高等教育出版社□□☆☆,2004.

  [5]口口田元福.建设工程项目管理[m].清华大口学口出版社□☆☆□,2005.

  [6]口丁士口昭.建设工程项目管口理口[m].中国建筑工业出口版社□☆□,2004.

  [7]龚卫民□□☆☆,张国君.如何降低工程成口本[j].中国公路□☆□☆☆,2002☆□□□☆,4.

  [8]口黄莉□□☆,赵胜.论施工项目成本管理的问题与口对策[j].水利水电口快口报☆☆□,2005☆□☆□□,5.

  [9]薛建口斌☆□□☆,张仁青.建筑业企业预算管口口口理探测[j口].集团口经济研究☆□☆,2005☆□☆☆,2.

  [10]李雪口梅.浅谈工程成本口管理[口j].水利水电口施工☆□☆,2006□□☆,2.

  [口11]张承彬.工程项目口成本管理的监管控制[j].现代会计☆□☆☆,2006□□☆☆□,4.

  口[12]赵宪口波.工程项目成本管理探讨[j].科技信息(口学术研口究),2007,36.

  [13]王长安.搞好在建工程口项目成本口管理之我见[口j].铁道工程企业管口口理,2007,3.

  [口口14]陈利广.完善在建工程项目成本口管理之浅见[j].葛洲口坝集团口科技,2006,1.

本文由稚雅论文网发布于管理论文,转载请注明出处:企业在建工程成本管理的论文口☆口口☆口

您可能还会对下面的文章感兴趣: